¿Sabes ese tipo de personas que, hagan lo que hagan, acaban siempre en el mismo sitio?
Da igual cuánto se formen, que cambien de empresa, de pareja o incluso de ciudad.
El resultado se repite.
Un negocio que empieza bien y termina rompiéndose justo cuando empieza a crecer.
Relaciones que parecían ir de maravilla y de repente se enfrían y se rompen.
Ideas de negocio geniales que en cuanto arrancan se quedan en nada.
Socios o colegas con los que siempre aparece el mismo conflicto.
Y lo más desesperante es que, desde fuera, muchas veces no tiene sentido.
Porque hay capacidad, hay esfuerzo y no parece faltar nada para que las cosas funcionen.
Sin embargo, siempre hay algo que tira hacia atrás.
Como si hubiera un freno de mano puesto en algún lugar que no se ve.
Desde la Sistémica-HS®, muchas veces eso ocurre porque no estamos viviendo únicamente nuestra propia historia, sino también partes no resueltas de personas que llegaron antes que nosotros.
Y aquí hay algo importante que conviene aclarar…
Cuando hablamos de “sistema”, no hablamos de algo abstracto ni espiritual.
Un sistema es simplemente un conjunto de personas conectadas entre sí por vínculos, historia y dinámicas compartidas; tu familia es un sistema, tu empresa también. Tu equipo, tu pareja o incluso una sociedad entre socios funcionan como sistemas.
Y en todos ellos ocurre lo mismo.
Lo que hace uno afecta al resto, aunque no siempre sea evidente a simple vista.
En cualquier sistema humano existe algo que va mucho más allá de las decisiones individuales.
La conciencia grupal.
Y no, no estoy hablando de nada abstracto ni místico, sino de una dinámica muy concreta que busca que el sistema permanezca completo y en equilibrio.
Por eso, cuando alguien es excluido, olvidado o tratado como si no hubiera pertenecido, el sistema no lo da por cerrado, aunque hayan pasado décadas, aunque nadie vuelva a nombrar a esa persona, aunque la familia o la empresa “pasen página”…
Porque el sistema no funciona así.
El sistema recuerda.
Y muchas veces lo hace a través de alguien que llega después.
Esto se entiende muy bien con un caso bastante habitual.
Imagina una familia donde el abuelo montó un negocio que terminó arruinándose. La caída fue dura, hubo deudas, conflictos y mucha vergüenza alrededor de aquella historia.
Con el tiempo, la familia dejó de hablar del tema.
El abuelo quedó etiquetado como “el que lo perdió todo” y, poco a poco, su historia desapareció de las conversaciones familiares.
Décadas después, uno de sus nietos monta una empresa.
Tiene talento, el negocio funciona, los clientes responden.
Pero cada vez que llega el momento de crecer, invertir o consolidar, no acaba de cuajar.
Empieza a auto-sabotearse.
Duda constantemente.
Evita tomar riesgos normales.
Y acaba bloqueando el crecimiento de su propia empresa.
Desde fuera todo el mundo lo etiqueta como inseguridad, pero muchas veces no lo es.
Sistémicamente, lo que está ocurriendo es otra cosa: el nieto sigue vinculado al destino del abuelo excluido, aquel del que no se habla porque “fracasó”. Y mientras esa historia no tenga un lugar y un respeto dentro del sistema, el miedo sigue activo.
Puede que no te parezca racional.
Pero es que el sistema sigue intentando completar algo que quedó pendiente.
Aunque estas implicaciones pueden tomar muchas formas, hay tres especialmente frecuentes.
Es la más común; ocurre cuando alguien del sistema es borrado simbólicamente.
Un familiar del que “mejor no hablar”.
Un antiguo socio cuyo nombre desaparece de la empresa.
Una persona que fue señalada como el problema.
Y aquí está lo importante: el sistema no tolera bien los vacíos, porque cualquier exclusión termina teniendo consecuencias (como te expliqué en El error silencioso que hace que tu empresa no avance).
Por eso, muchas veces, alguien posterior empieza a representar inconscientemente aquello que fue excluido, no porque quiera, sino porque el sistema necesita volver a mirar eso que intentó ocultar.
(Si quieres entenderlo mejor, te recomiendo una película: Encanto, de Disney. Pura sistémica de la que ya te hablé en otro artículo).
Esta dinámica aparece muchísimo en personas que se autosabotean constantemente.
Profesionales brillantes que no terminan de permitirse ganar dinero, empresarios que sienten culpa cuando les va bien, personas que, justo cuando todo empieza a funcionar, toman decisiones que destruyen lo conseguido.
En muchos casos, detrás hay una lealtad inconsciente hacia alguien del sistema que sufrió, perdió o fue castigado.
Y entonces aparece una especie de permiso interno limitado:
“Si tú no pudiste… yo tampoco podré”
Esto no se piensa conscientemente, claro. Solo se actúa, se vive.
Y por eso cuesta tanto verlo.
Es menos evidente, pero también muy frecuente.
Sucede cuando una injusticia del pasado sigue viva dentro del sistema y alguien actual intenta compensarla enfrentándose continuamente a figuras que representan simbólicamente aquello que dañó al sistema original.
Por ejemplo:
Personas en conflicto permanente con autoridad, los socios o con cualquier figura de poder y que no lo hacen porque todas esas personas sean iguales, sino porque el sistema sigue reaccionando a una historia anterior.
Y ahí está una de las mayores trampas: que terminas creyendo que “eres así”.
Que siempre has sido inseguro.
Que siempre te cuesta confiar.
Que siempre acabas rompiendo relaciones laborales.
Pero muchas veces no es identidad: es implicación sistémica.
Y mientras no se vea, seguirás intentando resolverlo desde la superficie: más formación, más control, más esfuerzo, más vueltas a la cabeza.
Sin darte cuenta de que el origen no está en el presente.
Esto no afecta solo a personas: también pasa en organizaciones.
Y muchas veces hay detrás historias no integradas: quiebras, traiciones, expulsiones, socios borrados de la narrativa de la empresa.
Y un detalle interesante…
El sistema no necesita que conozcas la historia conscientemente para seguir reaccionando a ella. Por eso hay empresas que funcionan durante años con una tensión permanente que nadie termina de entender.
Aquí suele aparecer una confusión importante.
La gente cree que entender estas dinámicas sirve para “culpar al pasado”… Y no tiene nada que ver con eso.
No buscamos culpables, buscamos comprender qué está sosteniendo el patrón.
Porque cuando eso se hace visible, deja de ser necesario repetirlo y ahí es donde el sistema empieza a relajarse.
Ojo, que no es que los problemas desaparezcan mágicamente.
Lo que sucede es que la energía deja de estar atrapada intentando resolver algo que no le corresponde al presente.
La mayoría de las personas llevan años intentando solucionar los síntomas sin entender la lógica que hay detrás, pero cuando empiezas a mirar sistémicamente, cambias el enfoque y dejas de preguntarte: “¿Qué me pasa?”
Y empiezas a preguntarte:
“¿Qué historia puede estar intentando completar el sistema a través de mí?”
Esa pregunta lo cambia todo.
Porque muchas veces el bloqueo no habla de incapacidad: habla de lealtad.
Si todo esto que has leído te resulta familiar, probablemente no sea casualidad.
Muchas de las dinámicas que condicionan nuestra vida profesional, nuestras relaciones o incluso nuestras decisiones más importantes no nacen en el presente, sino en historias anteriores que seguimos repitiendo sin darnos cuenta.
En mis libros profundizo precisamente en esta forma de mirar los sistemas humanos, explicando cómo funcionan estas dinámicas invisibles y cómo empezar a identificar el “cableado” que hay detrás de muchos bloqueos personales y profesionales.
Porque cuando entiendes el origen del patrón, deja de ser necesario seguir repitiéndolo.
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Para que empieces a mirar qué parte de tu historia sigue influyendo en tu presente.
