Estos son algunos de los temas que comparto en mis correos:

• Cómo afrontar una fusión empresarial.
• Cómo ahorrar tiempo en las reuniones y hacerlas más eficientes
• Cómo elegir líderes para un nuevo equipo o una nueva sección en la empresa.
• Cómo gestionar la conciliación familiar como una fortaleza para todos, empresa incluida.
• Cómo detectar a trabajadores tóxicos antes de que me la líen.
• Cómo gestionar una empresa en la que todo funciona por amiguismo.
• Cómo liderar a un jefe ausente.
• Cómo puedo hacer para que mi jefe deje de ser un tirano.
• Cómo comunicar a mi superior una posible mejora en la empresa.
• Cómo suavizar el ambiente tenso con mis compañeros.
• Cómo enfocar una primera entrevista con un inversor.
• Cómo mejorar mi “reconocimiento” en la empresa.
• Claves comunicativas para pedir vacaciones… un aumento… mas reconocimiento…
• Cómo elegir bien a los socios para formar una empresa.
• Cómo afrontar errores y admitir fallos, sin perder fuerza en la empresa.
• Conseguir que mis equipos colaboren entre ellos.
• Cómo conseguir que el trabajador quejica, aunque lo siga siendo, aporte soluciones.
• Cómo conseguir que los hijos remen en la dirección que yo digo, cuando les cedo la empresa.
• Cómo abrir nuevas vías de negocio.
• Cómo automotivarme si, ni jefes ni compañeros, lo hacen.
• Cómo poner “consecuencias” al equipo por lo que no haga pero hacerlo de forma que les motive.