DIÁLOGOS CON ÁNGEL DE LOPE.

¿Tú trabajas o te reúnes?

En busca de La Reunión Perfecta.

¿PORQUÉ LA GENTE ODIA LAS REUNIONES?

(comentarios 100% REALES sacados de un foro de internet)

¿En vuestro curro también hacéis reuniones inútiles que duran 2 horas y media? Además, en el mío mínimo 30 minutos iniciales contándose cada uno su vida y mil mierdas.
80.000 reuniones diferentes por chorradas si.. pasa en mas empresas
Yo estuve en una empresa que nos reuníamos mucho. Reuniones inútiles. Hasta que empecé a preguntar a todo el mundo... Tú ¿trabajas o te reúnes?
Con decirte que al principio del Covid tuvimos una reunión para decir que no se podían hacer reuniones...
El porcentaje de reuniones utiles en mi caso suele ser de 1/200
Media hora o una hora diaria perdiendo el tiempo y luego a correr para sacar el trabajo
Reuniones de cuatro horas. Levantar acta, enviar a los participantes y que una mitad diga que eso no fue lo acordado y la otra sí. Repetir reunión.
Luego se preguntan porque a veces no llegamos a los objetivos, joer si no tuviésemos reuniones inútiles todo el p*** díaaa...

CINCO DATOS QUE NECESITAS SABER SÍ O SÍ:

En 2023, los gerentes pasaron, en promedio, más del 50% de su semana en reuniones.
Se estima que el número de reuniones seguirá aumentando alrededor de un 34% hasta 2027.
El 70% de los empleados cree que su satisfacción laboral mejoraría si asistieran a menos reuniones.
Las reuniones improductivas cuestan a las empresas 34 mil millones de dólares al año, y esta cifra sigue aumentando.
Los empleados dedican aproximadamente 31 horas al mes a reuniones improductivas.

+45 RESPUESTAS A TUS PREGUNTAS.

AQUÍ TIENES ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE ENCONTRARÁS DENTRO:

¿Cómo manejar personas que están a la defensiva en la reunión?
¿Qué hacer cuando las reuniones me quitan tiempo para hacer mi trabajo?
¿Qué tener en cuenta para tener buenas reuniones online?
¿Cómo lidiar con las personas que hablan mucho y ocupan mucho tiempo?
¿Cuántas personas deberían asistir a una reunión?
¿Qué hacer con las reuniones recurrentes que no aportan valor?
¿Cómo reaccionar a la reuniones que te ponen de un hoy para mañana y no sabes de qué va el asunto?
¿Cómo gestionar bien el tiempo en las reuniones?
¿De qué manera puedes detectar las necesidades de tus empleados para ayudarles a hacer mejor su trabajo?
¿Reuniones con mucha ambigüedad donde la gente no sabe lo que tiene que hacer?
¿Qué ocurre si una persona boicotea al equipo delante de un cliente?
¿Cómo liderar a tus propios jefes en una reunión que has convocado tú?
¿Quién manda en una reunión con muchos profesionales con opiniones opuestas?
¿Qué hacer cuando llegas a la reunión y nadie ha hecho lo que pediste la última vez?
¿Cómo lidiar con un jefe que habla mucho y no calla?
¿Cómo acercar dos posiciones muy distintas dentro de una reunión de socias?
¿Cómo dar malas noticias?
¿Las reuniones personales uno a uno también son reuniones?
¿Cómo comunicar que no llegas a terminar tu trabajo porque hay demasiadas reuniones?
¿Qué haces con un jefe muy fuerte pero que descoloca a sus líderes?
¿Cómo saber si tus empleados están bien con la empresa?
¿Qué tener en cuenta a la hora de hacer reuniones con mucha gente?
¿Qué hay detrás de la falta de interés de una parte del equipo?
¿Cómo reaccionar cuando te cambian el tema de una reunión de repente?
¿El asunto principal queda sin resolver porque alguien ha llevado la reunión hacia otros temas?
¿El que convoca la reunión ni escucha ni valora las aportaciones del equipo?
¿Qué tres fases tiene la reunión perfecta?
Y muchas más...

6 CLAVES PARA AVANZAR.

LA REUNIÓN PERFECTA.

EFECTIVIDAD

¿Cómo tener reuniones 100% efectivas, breves y orientadas a la acción sin ambigüedades ni divagaciones innecesarias?

PROPÓSITO

¿Cómo crear un buen ambiente en las reuniones? ¿Cómo lograr que la gente participe y no desconecte de lo que se está hablando?

FOCO

¿Cómo evitar llegar a un punto muerto después de una hora debatiendo cualquier tema particular? ¿Demasiados temas a tratar en una sola reunión? ¿Mucha dispersión?

PREPARACIÓN

¿Cómo preparar bien una reunión? ¿Se utilizan para apagar incendios y solo temas urgentes? ¿No hay un objetivo claro y específico? ¿Es necesaria esta reunión?

ESCUCHA

¿Cómo gestionar la disparidad de opiniones y escuchar todas las voces? ¿Hay personas que podrían aportar algo y no lo hacen? ¿Siempre hablan los mismos?

COMPROMISO

¿No se cumplen los compromisos asumidos en la reunión? ¿No hay seguimiento de las tareas acordadas? ¿No están claras las responsabilidades ni quien rinde cuentas?

DIÁLOGOS CON ÁNGEL.

¿PARA QUIÉN?

Para quien CONVOCA, LIDERA y SUFRE de reuniones.
Y también para quien DEBE asistir y también las SUFRE.

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contacta@sistemicoangeldelope.com

¿Por qué nuestros CLIENTES nos eligen?

Más de dos décadas aplicando el modelo sistémico en Equipos de Trabajo y en Empresas, han hecho que muchas Empresas y Organizaciones, de diferentes sectores, hayan recogido ya los beneficios de esta herramienta SISTÉMICA-HS®.

Han conseguido aumentar la productividad y el bienestar a través de aumentar la eficiencia y de disminuir el gasto de energía.

ÁNGEL DE LOPE

Conoció las Configuraciones Sistémicas en el año 1998, formándose en esta disciplina y otras complementarias, como la Hellinger Sciencia y el Coaching Sistémico, con los formadores más reconocidos nacional e internacionalmente.

Paralelamente enriqueció esta formación con otras técnicas como Psicoterapia, Psicocuerpo, Psicoemociones, Bodywork, Actives Meditations, Mindfulness, meditación tradicional y Psicoterapia Transgeneracional.

Acumula más de 250 cursos y formaciones impartidas (con más de 9.000 horas de formación), además de la realización de mas de 7.000 sesiones entre Coaching Sistémico-HS® y Configuraciones SHS® (organizacionales, familiares, sociales, …).

Actualmente dirige Desarrollo Sistémico Humano (DSH) y el Instituto Sistémico Angel de Lope (ISAL), empresas dedicadas al crecimiento y evolución de las personas, los equipos, las familias y las empresas, acompañándolas a resolver sus asuntos y problemas de forma eficiente, sencilla y duradera.

Reside entre Alicante y Madrid donde se encuentran las sedes de DSH-ISAL desde las que se ofrecen servicios de Consultoría, Asesoría, Coaching y Mentoring “Sistémico-HS”® y tambien Configuraciones Sistémicas-HS® a través de formaciones, cursos, conferencias y sesiones Individuales, tanto a personas, equipos y organizaciones. Basado todo en la metodología “Sistémica- HS”®, creada y desarrollada por el propio Ángel de Lope.

También imparte acciones formativas a pymes y grandes empresas en España y otras partes del mundo, mostrando los beneficios que la Sistémica-HS® aporta a sus directivos, líderes, responsables y demás miembros.