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	<title>DS HUMANO</title>
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	<description>Consultoría Sistémica-HS®</description>
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	<title>DS HUMANO</title>
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		<title>Qué cambia en coaching cuando también miras el contexto</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Nov 2026 10:00:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Has aprendido a delegar y organizado mejor la agenda. Aun así, cada entrega vuelve a tus manos. Quizá necesites practicar una habilidad o el entorno siga empujándote a asumir decisiones delegadas. Conviene explorar ambas posibilidades. El coaching individual suele trabajar desde los objetivos, decisiones y recursos de la persona. La mirada sistémica amplía la atención [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Noviembre</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Nov 2026 00:05:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Triangulación para la comunicación en equipos</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2026 10:00:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Qué ocurre cuando dos personas hablan a través de una tercera? “Díselo tú, que contigo se entiende mejor”. La petición parece pequeña: trasladar una queja, suavizar un mensaje o conseguir que alguien cambie de opinión. Aceptas para ayudar. Poco después estás llevando respuestas de un lado a otro y pensando cómo evitar que ambos se [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Feedback en una relación laboral ya dañada</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2026 10:00:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Has preparado lo que quieres decir, pero la otra persona se cruza de brazos antes de que termines la primera frase. Después de varios desencuentros, cualquier observación parece confirmar una sospecha: “Otra vez viene a reprocharme algo”. Cuando la confianza está deteriorada, el feedback necesita un recorrido claro: hechos, impacto, responsabilidad y acuerdo. El objetivo [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo trabajar con empleado que cuestiona todo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2026 10:00:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Presentas un cambio y vuelve a levantar la mano. Pregunta por los plazos, discute el criterio y recuerda un fallo anterior. Piensas: “Siempre pone pegas”. Pero todavía necesitas distinguir qué está cuestionando, con qué argumentos y qué ocurre después. Antes de intervenir, revisa conductas concretas y contrasta cuatro posibilidades: miedo, información no escuchada, desalineación o [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo dejar de buscar culpables en tu equipo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2026 10:30:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[El pedido llega tarde y empieza el intercambio de reproches. Ventas acusa a producción de incumplir; producción responde que comercial promete lo imposible; compras recuerda que le exigieron reducir existencias. Cada área defiende sus cifras mientras el cliente sigue esperando. Para dejar de buscar culpables, reconstruye cómo se produjo el resultado: qué objetivos tenía cada [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Octubre</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Oct 2026 10:44:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Señales de que un conflicto empezó antes de una reunión</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2026 10:30:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dinámicas de equipo]]></category>
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					<description><![CDATA[La reunión acaba de empezar. Alguien propone revisar una entrega y recibe una interrupción. Dos compañeros intercambian miradas; otro guarda silencio. Diez minutos después estáis discutiendo una decisión que parecía cerrada. Para intervenir en una reunión tensa, conviene observar qué ocurrió antes: acuerdos incumplidos, responsabilidades ambiguas o conversaciones pendientes. Estas siete señales ayudan a preparar [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Que hacer cuando todo es urgente</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2026 10:30:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Empieza el día y ya hay tres mensajes marcados como urgentes. Ventas necesita una propuesta, un cliente reclama una entrega y dirección pide un informe. El equipo cambia de tarea constantemente. Al terminar la jornada, hay mucho trabajo empezado y poco cerrado. Cuando todo parece urgente, conviene acordar qué consecuencias tiene esperar, quién puede decidir [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Responsabilidades en el equipo: por qué describir un puesto no basta</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2026 10:38:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[El cliente espera una propuesta. Comercial la ha preparado, operaciones ha cambiado los plazos y dirección cree que alguien debía revisar el margen. Todos han trabajado. Nadie sabe quién puede enviarla. Una descripción de puesto puede enumerar funciones sin aclarar quién decide, ejecuta, valida o responde por un resultado. Para distribuir responsabilidades necesitas concretar esas [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>¿Qué falla en tu equipo: los procesos, las responsabilidades o las relaciones?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2026 09:30:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Un pedido vuelve a salir tarde. Ventas culpa a operaciones; operaciones asegura que recibió los datos incompletos. Tú intervienes, resuelves la urgencia y pides más coordinación. La semana siguiente ocurre lo mismo. Para entender qué falla, conviene distinguir tres posibilidades: faltan medios o pasos operativos, no está claro quién debe hacerse cargo o existe una [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Preguntas para descubrir qué esta frenando tu equipo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2026 15:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Es lunes. Antes de terminar el primer café ya has resuelto una incidencia, corregido una tarea ajena y respondido a varias personas que esperaban tu aprobación. El equipo trabaja, pero todo parece pasar por ti. Cuando un equipo pierde ritmo, es fácil atribuirlo a la falta de compromiso, a una mala actitud o a la [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Septiembre</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Sep 2026 18:50:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Agosto</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Aug 2026 11:52:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[https://vimeo.com/1216086863]]></description>
		
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		<title>Delegar sin perder el control: por qué cuesta tanto soltar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Jul 2026 15:13:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Contestas ese mensaje a las 23:00 porque «si no lo hago yo, no lo van a hacer».Revisas la propuesta que ya había revisado (dos veces) tu equipo.Vuelves a escribir tú la parte importante del informe. Y luego te preguntas por qué llegas agotado el viernes sin haber avanzado nada de lo tuyo. La explicación fácil, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo introducir cambios en una empresa sin generar rechazo</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 08:31:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay empresas que invierten mucho dinero en gestión del cambio: nuevos líderes, procesos rediseñados, una estrategia distinta. Buscan evolucionar, adaptarse, crecer. Y aun así, nada de lo que cambian acaba de cuajar. Se suele culpar a la resistencia del equipo, a la falta de compromiso, a una mala planificación. Pero desde la Sistémica-HS®, el problema [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Por qué necesitas sentir la soledad del líder</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 10:27:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[En la otra punta del jefe autoritario y déspota, está el jefe “buenrollero” y majete. Y ya sabes que los extremos son malos… Si tú eres uno de esos líderes “buenazos” seguro que sientes la necesidad de que el equipo esté de acuerdo, de que el ambiente sea bueno, de que nadie se vaya a [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>El coste de tomar decisiones bajo presión</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 14:38:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Si eres responsable de un equipo, conoces bien esta sensación. El teléfono no para, entras a una reunión sin haber salido mentalmente de la anterior y alguien te necesita para decidir algo ahora mismo.  No hay tiempo para pensar.  Hay que responder. Y respondes.  Pero al final del día tienes la sensación de que has [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Julio</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Jul 2026 10:15:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Empleados desmotivados: cuando el problema no es la actitud</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2026 17:32:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[En todo equipo hay, al menos, uno. Ese profesional que durante años ha sido el motor silencioso de un equipo, el  primero en llegar y el último en irse, ese que siempre está disponible, que resuelve los problemas aunque nadie se lo pida, que asume tareas que no son suyas porque hay que sacarlas adelante. [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cuando los veteranos frenan el crecimiento de la empresa sin darse cuenta</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 08:49:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[Has contratado a alguien brillante. Tiene ganas, criterio, energía para aportar…  Y en pocos meses está desmotivado, o directamente ya no está. Cuando pasa esto, la explicación habitual suele apuntar a la persona: «no encajó», «le costó adaptarse», «quizás no era lo que esperábamos».  Pero casi nunca se mira lo que realmente ocurrió… El equipo [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>¿Mando intermedio con superiores que no deciden? Cómo actuar sin extralimitarte</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 15:53:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Si eres mando intermedio o responsable de departamento, seguro que alguna vez has vivido esta situación: Tienes dos jefes funcionales que te piden cosas distintas al mismo tiempo.  O un superior que te delega objetivos pero no te dice cuáles son prioritarios.  El trabajo está parado, tu equipo espera… Y tú tienes que decidir algo. [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Objetivos de empresa: el error que impide que tu equipo avance</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Jun 2026 08:36:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Si le preguntaras a cualquier CEO el paso a paso para organizar el negocio, te diría más o menos estas etapas: Se define un plan estratégico. Se fijan objetivos por departamentos. Se organizan reuniones de seguimiento y control. Todo el mundo asiente y hace su parte. Esto, que parece tan claro, tan lógico y tan [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Contradicciones arriba, bloqueo abajo (equipos que dejan de decidir)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Jun 2026 11:18:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Lo más peligroso que puede pasar en un equipo no es la falta de talento.  Es que la gente deje de saber qué espera realmente la empresa de ellos. Porque cuando desde arriba aparecen mensajes contradictorios, cualquier decisión puede convertirse en un problema. El dueño quiere una cosa, el director otra y el responsable intermedio [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Junio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 12:03:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[ ]]></description>
		
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		<title>¿Tu empresa depende demasiado de ti? El agotamiento del líder que sostiene todo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 May 2026 10:56:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[La mayoría de las empresas, desde fuera, parece que funcionan. O sea, facturan, tienen clientes, el equipo trabaja y el negocio sigue avanzando. Pero cuando hablas con la persona que está al frente, aparece otra realidad completamente distinta: esa persona tiene una sensación de agotamiento constante, es incapaz de desconectar y vive con la sensación [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cuando el problema no es el problema: así funciona la Sistémica-HS®</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 May 2026 17:36:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay líderes que llevan años intentando resolver los mismos problemas: cambian personas, procesos, estrategias..   Y durante unas semanas parece que todo mejora. Hasta que vuelve a pasar. Otra vez tensión en el equipo.Otra vez bloqueos con socios.Otra vez sensación de desgaste constante.Otra vez la impresión de que todo depende de ellos para avanzar. Y lo [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Las dinámicas ocultas: el pasado que sigue influyendo en tus decisiones</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 May 2026 10:52:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Sabes ese tipo de personas que, hagan lo que hagan, acaban siempre en el mismo sitio? Da igual cuánto se formen, que cambien de empresa, de pareja o incluso de ciudad. El resultado se repite. Un negocio que empieza bien y termina rompiéndose justo cuando empieza a crecer.Relaciones que parecían ir de maravilla y de [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Mayo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 12:12:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Cuando dirigir no basta y liderar tampoco</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 09:25:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay una idea enquistada en el mercado laboral que, en la práctica, genera muchos problemas en las empresas: O eres un buen gestor orientado a resultados. O eres un buen líder centrado en las personas. Como si fueran dos formas distintas de hacer las cosas, como si tuvieras que elegir. Y eso, en la práctica, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Por qué (siempre) repites los mismos problemas: sistemas de origen Vs. sistemas actuales</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 12:44:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[Cuántas personas, en algún momento de la vida, hemos sentido que ya hemos vivido antes una determinada situación, por supuesto desagradable o incómoda… (aunque también las hay agradables y maravillosas, pero este no es ahora el tema).   Y que, de manera incomprensible, la estamos repitiendo. Me refiero tanto en el ámbito personal como profesional. [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Las relaciones mueren por desequilibrio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 09:49:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay una idea que está profundamente instalada tanto en la empresa como en la vida personal: dar mucho es bueno.  Ser generoso, implicarse más que los demás, estar disponible y asumir más responsabilidad de la que toca suele interpretarse como compromiso, como liderazgo o incluso como calidad humana.  Y, en muchos casos, lo es.   [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>El orden en los equipos: por qué a veces todo se complica sin motivo aparente</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 15:55:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Sabes qué pasa en una empresa cuando alguien que acaba de llegar empieza a decidir por encima de quien estaba antes? Si lo sabes, es porque te ha pasado… Y posiblemente, eres “quien estaba antes”. No te extrañe, pasa más de lo que parece y no solo en empresas, sino también en equipos e incluso [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>El error silencioso que hace que tu empresa no avance</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 20:16:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[El objetivo de cualquier empresa es crecer. Por eso, cuando lideras una empresa, hay decisiones que parecen totalmente lógicas: cerrar una etapa, cambiar de socios, reestructurar un equipo… En definitiva, dejar atrás lo que “ya no funciona” para evolucionar y poder seguir creciendo.  Antes de tomar este tipo de decisiones, se suelen hacer muchos números, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Abril</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 13:45:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[https://vimeo.com/manage/videos/1181586349]]></description>
		
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			</item>
		<item>
		<title>Por qué intentar cambiar a los demás no resuelve los problemas (y qué hacer en cambio)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Apr 2026 22:35:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay una escena que se repite constantemente en las empresas y equipos que me contactan: Casi siempre hay un líder frustrado “luchando” con un equipo que “no responde”, repitiendo las mismas conversaciones una y otra vez y haciendo mil y un intentos para cambiar las cosas…que nunca cambian. Y hay una frase que aparece en [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>Por qué se te va la gente buena (aunque la empresa pague bien)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 10:39:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[A priori no tiene ninguna lógica y cuando les ha pasado, a todos mis clientes les desconcierta. Porque el contexto es un equipo que funciona, unos salarios más que dignos, buen ambiente y ausencia de conflictos graves. Y aún así… la persona más “valiosa” se va. Cuando pasa, siempre es lo mismo: “No lo entiendo, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>La razón principal por la que tu equipo no es autónomo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Mar 2026 09:30:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[He perdido la cuenta de la cantidad de veces que he escuchado en mis sesiones frases del tipo: “Mi equipo no se implica.”“Tengo que revisarlo todo.”“Si no estoy encima, nada sale bien.” Y siempre hago la misma pregunta incómoda: ¿Estás 100% seguro de que el problema es tu equipo? Porque, desde la mirada sistémica, cuando [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Mar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Mar 2026 11:00:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Liderar no es mandar (es crear un sistema con sentido)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 10:20:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay jefes que mandan y hay jefes que inspiran.  Y luego están los que lideran de verdad: los que entienden que su rol no es estar por encima, sino sostener un sistema. Porque liderar no es decir lo que hay que hacer. Tampoco es motivar a todos ni hacerse cargo de todo. Liderar, desde una [&#8230;]]]></description>
		
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			</item>
		<item>
		<title>¿Por qué tu equipo no mejora aunque todos se esfuercen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Feb 2026 11:16:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[Trabajan muchas horas. Le ponen ganas. Se implican.  Y, sin embargo, los resultados no mejoran. Esto es más común de lo que parece: equipos entregados, agotados… y frustrados porque nada termina de funcionar. Desde fuera puede parecer que el problema está en la estrategia, en los recursos,  o en la organización o incluso en alguna [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>El sistema más importante al que perteneces (y no es tu familia)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Feb 2026 12:20:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay un sistema al que perteneces desde el primer minuto de tu vida, cada día.  Está contigo cuando decides, cuando hablas, cuando te relacionas.  A veces te impulsa. A veces te limita. Y, sin embargo, casi nunca lo ves. No es tu familia. No es tu pareja. No es tu equipo.  Es el sistema interno [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Crisis vital o desorden interno: cómo entender tu malestar y recolocar tu vida</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Feb 2026 10:00:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[La vida no es lineal. No va por etapas ordenadas donde primero resuelves una cosa, luego la otra, y al final todo encaja. La vida viene como viene: con momentos de claridad y de caos, de impulso y de parálisis… muchas veces, todo al mismo tiempo. Te formas, creces, tomas decisiones importantes… y justo entonces [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Feb</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2026 11:41:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[ ]]></description>
		
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		<title>Cómo lograr que tu equipo funcione mejor con menos esfuerzo (y sin cambiar de gente)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jan 2026 09:30:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[No es raro escuchar a líderes decir: “Tengo buen equipo, pero no terminamos de fluir”. “Hay cosas que se repiten… aunque ya las hablamos”. “Parece que algo no encaja, pero no sé qué es”. Y te preguntas: “¿Será que tengo que cambiar de gente? ¿Que este equipo no da más de sí?”. Pero la realidad [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Deja de apagar fuegos: tu negocio no es un incendio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jan 2026 09:30:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[No pasa un día sin que algo explote: un cliente insatisfecho, una urgencia inesperada, un error que nadie vio venir. Y tú… corriendo de un lado a otro. Solucionando, adelantándote, apagando incendios, porque si no lo haces tú, ¿quién lo hará? Pero hay una pregunta que tarde o temprano llega: ¿Cuánto tiempo más puedes sostener [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>El desgaste del líder (o cuando tu equipo te necesita fuerte…, pero estás agotado)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 13:35:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Tu equipo te mira esperando dirección, claridad, fuerza… Y tú lo único que quieres es poder pararte cinco minutos. Respirar. Estar. No porque no te importe, no porque no estés comprometido… sino porque no puedes más. Ese desgaste silencioso del líder no siempre se nota por fuera.  Pero por dentro… pesa, como si llevaras una [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Ene</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2026 12:14:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Por qué se repiten los mismos propósitos cada año</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Jan 2026 09:30:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Cada año comienzas con ese murmullo interior que todos conocemos: “Este año sí que sí”. Una voz que aparece entre propósitos, promesas y la presión social de “comenzar bien el año”. &#8211; Bajar de peso. &#8211; Estudiar algo nuevo. &#8211; Cambiar de trabajo. &#8211; Pasar más tiempo con quienes quieres. &#8211; Gestionar mejor el estrés. [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>«¿Quién manda aquí?» El desorden jerárquico que sabotea a las empresas familiares</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 10:27:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[A simple vista, todo parecía en orden: el fundador seguía aportando su experiencia, su hija figuraba como directora general, el hijo era su “mano derecha”&#8230; pero nadie sabía quién tomaba realmente las decisiones. ¿Cuántas empresas familiares has visto en esta situación? Este tipo de desorden no siempre se grita, pero se respira y es más [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo incluir a ese miembro al que todos ignoran y conseguir que el equipo funcione</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Dec 2025 09:30:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Tienes a alguien en tu equipo que, sin que nadie lo diga, parece “fuera del círculo”? ¿Un perfil que no encaja, al que no se consulta, que nunca va a las comidas o que “no termina de integrarse”? Muchas veces, esa exclusión no es explícita. Pero se siente. Y lo más curioso es que ni [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cuando haces de padre de tus padres (o de jefe en tu pareja)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Dec 2025 18:03:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay hijos que hacen de padres, parejas que se tratan como jefe y empleado y padres que dependen emocional o físicamente de sus hijos… Todas estas relaciones tienen algo en común: en ellas las personas terminan situándose en una posición que no les corresponde y, cuando esto ocurre, el vínculo se distorsiona y la relación [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo valorar a tu equipo sin que suene “falso” (ni tener favoritismos)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Dec 2025 12:07:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Alguna vez has querido elogiar a alguien de tu equipo para valorar su aportación… y has terminado callándotelo por miedo a que pareciera “peloteo”?  ¿O lo has dicho… y alguien más te miró raro, como si estuvieras “haciendo favoritismos”?  El reconocimiento, mal entendido, puede ser una amenaza para el equilibrio del grupo, pero cuando se [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cuándo ayudar no ayuda: los límites invisibles que te desvela la Sistémica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Dec 2025 10:51:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[“Quiero ayudar” es una frase luminosa.  Pero cuando esa ayuda se ofrece sin tener en cuenta el sistema al que pertenece tanto el que da como el que recibe… puede convertirse en deuda oculta, vínculo disfuncional o dependencia escondida.  En la metodología Sistémica‑HS®, la Ley del Equilibrio nos recuerda que cada aportación tiene que encontrar un [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Dic</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Dec 2025 18:35:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[]]></description>
		
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		<title>Patrones familiares que sabotean tu desempeño laboral: la mirada sistémica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Nov 2025 11:17:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Relaciones invisibles]]></category>
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					<description><![CDATA[Hay personas que, sin darse cuenta, tropiezan una y otra vez con los mismos problemas laborales. Siempre acaban teniendo conflictos con la autoridad, siempre acaban sobrecargados, o siempre se sienten invisibles aunque lo den todo. Con frecuencia, esas situaciones no se originan en el trabajo, sino mucho antes.  En casa de cada uno. En la [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Por qué hay conflictos en tu equipo (y cómo solucionarlos con la mirada sistémica)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Nov 2025 15:44:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Por qué hay conflictos en tu equipo (y cómo solucionarlos con la mirada sistémica) Cuando estás en un entorno de trabajo, hay conflictos que parecen personales, pero no lo son; hay tensiones que parecen casuales, pero se repiten; y hay equipos que, por más que lo intentan, no terminan de fluir. Si estás liderando un [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Cómo comunicar en el trabajo sin generar conflictos: claves sistémicas para hacerlo bien</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Nov 2025 20:10:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Hablar no es (solo) comunicar.  En el entorno laboral, muchas veces lo que se dice NO importa tanto como desde dónde se dice. Puedes tener razón, tener buenos argumentos, incluso tener autoridad. Pero si no estás hablando desde tu lugar, el mensaje no llega. O, peor aún, genera resistencia. Desde la metodología sistémica, la comunicación [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Qué es la metodología sistémica-hs y por qué es clave en el coaching profesional</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Nov 2025 11:20:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[En el mundo del desarrollo personal y organizacional, cada día surgen nuevas metodologías, pero pocas han demostrado tanta profundidad, aplicabilidad y transformación real como la metodología sistémica.  ¿Por qué?  Porque no se queda en los síntomas: va a la raíz, porque no se conforma con “aliviar” sino que va a RESOLVER. Qué es la metodología [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Nov</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Nov 2025 23:33:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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					<description><![CDATA[   ]]></description>
		
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		<item>
		<title>Beneficios de tomarse una pausa: lidera con más claridad y foco</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Oct 2025 10:30:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas para transformar]]></category>
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					<description><![CDATA[Beneficios de tomarse una pausa: lidera con más claridad y foco Sentir que todo depende de ti.&#160; Cargar con el equipo, el negocio, los objetivos…&#160; Seguir dándolo todo, incluso cuando ya no queda energía&#8230; Esta situación es más común de lo que parece en el mundo del liderazgo.&#160; El problema no es que falten ganas [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>¿Haces daño con buena intención? Claves sistémicas para dejar de sabotear lo que quieres ayudar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Oct 2025 17:00:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Equipos que funcionan]]></category>
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					<description><![CDATA[¿Haces daño con buena intención? Claves sistémicas para dejar de sabotear lo que quieres ayudar «Solo quería ayudar&#8230;»  ¿Y si el problema es justamente ese? La mayoría de las personas actúan desde la buena intención. Queremos que los demás estén bien, que no sufran, que no se equivoquen… Lo hacemos «por su bien». Pero desde [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Qué hacer cuando no te respetan en el trabajo: la verdad que nadie quiere oír</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Oct 2025 10:22:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Liderazgo con perspectiva]]></category>
		<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Qué hacer cuando no te respetan en el trabajo: la verdad que nadie quiere oír En muchos equipos, hay personas que sienten que su voz no cuenta, que su opinión no se considera o que, simplemente, se las ignora.  Y es fácil caer en la trampa de pensar que el problema está afuera:  en el [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Oct</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2025 21:20:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>3 claves sistémicas de películas Disney para entender tus vínculos familiares</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2025 16:30:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[3 claves sistémicas de películas Disney para entender tus vínculos familiares Todos tenemos una historia familiar&#8230; incluso los personajes de Disney (esos, más que nadie, de hecho…) Seguro que has visto Encanto, Los Increíbles o El Rey León. Lo que quizá no habías notado es que todas esas películas reflejan conflictos familiares profundamente sistémicos: exclusión, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>La importancia del equilibrio entre DAR y RECIBIR</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Angel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Oct 2025 15:50:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Dinámicas de equipo]]></category>
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					<description><![CDATA[La importancia del equilibrio entre DAR y RECIBIR Seguro que alguna vez te ha pasado… Te entregas al 100% en una relación, en el trabajo o en casa, pero sientes que no no recibes lo mismo a cambio, que no hay reciprocidad.  Que lo que das se pierde en un agujero negro.  Y llega el [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Sept</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Sep 2025 14:27:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Agos</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2025 11:52:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Jul</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Jul 2025 15:07:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Jun</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Jun 2025 10:44:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO May</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2025 09:07:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Abr</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Apr 2025 09:49:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Mar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Mar 2025 11:18:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>LABORATORIO SISTÉMICO Feb</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jan 2025 08:20:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[zonaprivada]]></category>
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		<title>Lidera 360º con la Sistémica – HS® Desde mi punto de vista el mejor libro de coaching Sistémico por Elena Alfaro</title>
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		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 22:09:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Si hay un libro, que es capaz de enriquecer la vida, aportando claridad a la hora de liderar equipos y establecer relaciones duraderas con los demás, es desde mi punto de vista el mejor libro de coaching sistémico , Lidera con la Sistémica-HS® escrito por Ángel de Lope. Está basado en la disciplina llamada,&#160;Hellinger Sciencia, de&#160;Bert Hellinger, escritor, pedagogo y psicoterapeuta [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>¿Cuáles son las principales leyes sistémicas para la eficiencia de las personas, los equipos de trabajo y las empresas?</title>
		<link>https://dshumano.com/blog-sistemico/leyes-sistemicas/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=leyes-sistemicas</link>
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		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 22:05:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[La&#160;SISTÉMICA – HS®&#160;es un conjunto de&#160;leyes sistémicas&#160;que permiten el&#160;desarrollo organizacional sistémico&#160;en las&#160;empresas, y&#160;mejora las relaciones inter e intra personales, permitiendo alcanzar los&#160;OBJETIVOS&#160;de manera&#160;excelente&#160;y con un ahorro de&#160;energía inimaginable. Estas&#160;leyes son:&#160;EQUILIBRIO,&#160;ORDEN&#160;(Responsabilidad&#160;y&#160;Prevalencia),&#160;PERTENENCIA,&#160;RECONOCIMIENTO&#160;y&#160;ACEPTACIÓN. Los expondré, partiendo de casos reales en los que he trabajado tras casi dos décadas aplicando el&#160;modelo sistémico – HS®&#160;en&#160;equipos&#160;y en&#160;empresas, y respondiendo a las [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>Los orígenes y la evolución de la SISTÉMICA – HS® y el COACHING SHS®. De Bert Hellinger a Ángel de Lope y su formación en Coaching Sistémico – HS®</title>
		<link>https://dshumano.com/blog-sistemico/formacion-en-coaching-sistemico/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=formacion-en-coaching-sistemico</link>
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		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 22:03:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Bert Hellinger&#160;es el punto de origen de la metodología SISTÉMICA – HS®&#160;que he desarrollado, porque cuando&#160;conocí su metodología, la&#160;empecé a aplicar&#160;de una forma&#160;experimental&#160;y con el único fin de&#160;mejorar mi manera de relacionarme con las personas y los equipos. Me di cuenta dos años más tarde, que había conseguido que mis&#160;equipos fueran muy eficientes,&#160;motivados&#160;y de&#160;altísima producción. [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>CLAVES del COACHING SISTÉMICO-HS® de EQUIPOS y en CIEGO</title>
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		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 22:00:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[El Coaching Sistémico-HS® (C-SHS) es la unión de dos herramientas muy potentes. Por un lado el coaching, que se basa principalmente en hacer preguntas potentes que le hagan a la persona reflexionar, hacer un cambio de paradigma y/o buscar una solución a un asunto, problema,… Por otro lado el Sistémico, que añade la fuerza de [&#8230;]]]></description>
		
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			</item>
		<item>
		<title>BENEFICIOS de la SISTÉMICA-HS® en las EMPRESAS FAMILIARES</title>
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		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 21:58:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Toda persona en cada sistema al que pertenece realiza un rol, y dependiendo del sistema, ese rol es diferente. La clave principal es aprender a saber cual es el rol de cada y debido a él saber dónde colocarse en cada sistema. Si se mezclan, es cuando empiezan las dificultades. En el caos se puede [&#8230;]]]></description>
		
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		<item>
		<title>AUMENTA LOS RESULTADOS EN LA EMPRESA CON LA SISTÉMICA-HS®</title>
		<link>https://dshumano.com/blog-sistemico/aumenta-resultados-en-empresa-con-sistemica-hs/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=aumenta-resultados-en-empresa-con-sistemica-hs</link>
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		<pubDate>Fri, 18 Dec 2020 21:54:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Una persona, un equipo o una empresa son sistemas o conjuntos de elementos interrelacionados entre sí para un objetivo común. Esto es obvio para la mayoría de las personas pero… ¿Nos hemos parado a pensar si lo tenemos en cuenta constantemente y que repercusión tiene el no contemplarlo? ¿QUÉ ES EL ENFOQUE SISTÉMICO-HS®? El Enfoque [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>x</title>
		<link>https://dshumano.com/blog-sistemico/x/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=x</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[creador]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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					<description><![CDATA[Cómo introducir cambios en una empresa sin generar rechazo]]></description>
		
		
		
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