FORMACIÓN A EMPRESAS*

¿Qué ocurre si metes al propietario de la empresa, a los jefes, los mandos intermedios, colaboradores y a todos los empleados en un «laberinto» en plena noche? 🌒

¿Lograrían salir sin problemas o habría que llamar a los bomberos?

Ángel de Lope, consultor Sistémico, te invita a este «viaje» en el que acompaña, ayuda y enseña a empresas a salir de sus “laberintos”, rápida y eficientemente y sin llamar al 112 (teléfono de emergencias).

Ya van más de 100 empresas y 3.000 profesionales.

No sé si eres el empresario, el jefe, responsable de equipo, colaborador o empleado… pero la experiencia me ha demostrado que la verdadera transformación organizacional viene cuando todos los implicados colaboran para salir de ese “laberinto” en el que están metidos.

Cuando todos contribuyen desde su lugar y posición, todos ganan (incluido el más alto y el más bajo en el escalafón, claro).

Ese es el propósito de la formación sistémica 100% personalizada que llevamos a las organizaciones y que beneficia a los 3 perfiles principales.

Si eres EMPLEADO sé que, aparte de recibir una remuneración justa, rindes mucho más y vas motivado al trabajo cuando tienes:

Buenos líderes que saben guiarte de forma clara.
Jefes que toman buenas decisiones para todos, no solo para él mismo.
Responsables que escuchan y te dicen “gracias por tu trabajo, has logrado que el equipo vaya a mejor”.
Y que, ninguno de ellos, echa broncas indiscriminadamente y saben hacer sentir que todos estamos en el mismo barco.

Si la gente de arriba lo supiera, probablemente quizás las cosas irían mucho mejor.

Si eres un MANDO intermedio, JEFE o responsable con un EQUIPO a tu cargo, sé que suele ser bastante frustrante intentar convencer a tu superior de la importancia de sentir su apoyo para:

Tener al equipo motivado y a pleno rendimiento sin perder el tiempo (y la cabeza) tirando del carro mientras oyes comentarios del tipo “prefiero no hacer nada hasta que tú lo apruebes”.
Saber manejar los conflictos relacionales, los cuchicheos en el pasillo y lo que NO se dice (pero se piensa), porque ser muy bueno en lo técnico no es suficiente.
Desarrollar habilidades para ejercer un buen liderazgo, donde se escuche y se pongan límites de forma equilibrada. A veces, es difícil ser estricto con el equipo, sin que pierda motivación y se generan malentendidos.

Y si eres tú el propietario de la empresa y/o CEO que está leyendo esta página sabes que en cada decisión empresarial te juegas mucho y quieres hacerlo bien.

Ya conoces perfectamente las consecuencias de una mala o inconsciente decisión…

Que los números no salgan debido a pérdida de ingresos, elevados gastos, disminución de clientes…
Quedarse atrás en el mercado por la fuerza de la competencia y la velocidad de los cambios tecnológicos.
Empeorar los conflictos laborales y no saber utilizarlos a tu favor para fortalecer la empresa y los equipos.
Fuga de talentos y/o alta rotación sin poder ver dónde está el origen del problema, sin saber qué hacer y cómo solucionarlo.
No tener tiempo para poder pensar o irte un fin de semana con tu familia a descansar.
Trabajar más que tus empleados.
No saber organizar bien la empresa ni delegar responsabilidades en otras personas.
Estrés. Estrés. Estrés. Estrés. Estrés. Estrés. Estrés. Estrés.

Y todo eso sin olvidar la incómoda sensación de soledad que a veces sientes, mirando hacia los lados sin saber en quién apoyarte.

Llegados a este punto, puedes ver lo tremendamente beneficioso (y lucrativo) que puede ser, dar las mejores herramientas a tus líderes para que lleven a la empresa a lo más alto sin desgastar inútilmente tiempo, energía y recursos.

Tus empleados, colaboradores, jefes, líderes y responsables de equipo te lo van a agradecer.

Los números te lo van a agradecer.

Los objetivos te lo van a agradecer.

Los clientes te lo van a agradecer.

Tu cuerpo te lo va a agradecer, cuando tenga tiempo libre para hacer lo que más te guste.

Tu estrés… bueno el estrés va a bajar, supongo que también se alegrará por eso jejeje

¿Y con qué se puede lograr el éxito empresarial y el bienestar personal?

Con la Sistémica-HS. Metodología que enseña la forma de organizar tu empresa y motivar a tus equipos, trazando estrategias eficientes con las que lograrás grandes beneficios y altísimo bienestar.

Y todo eso con la máxima eficacia y el menor gasto de energía.

Es como si al “laberinto” empresarial le añades señales, luces, flechas… para saber llegar todos al mismo sitio, rápido y juntos.

¿CÓMO LO HACEMOS?

1.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL Y DETECCIÓN DE NECESIDADES.

Empezamos mirando en qué momento se encuentra la empresa, cuál es el problema a solucionar y el objetivo que la empresa quiere lograr.

También identificamos las diferentes necesidades de los miembros, los equipos y la organización.

Utilizando unas preguntas sistémicas que enviamos a todas las personas que van a asistir a la formación.

En 30 minutos queda terminado.

Solo con esta parte la gente ya aprende y se sorprende mucho y toma consciencia real de la situación.

Decía Einstein que un problema bien definido es la mitad de la solución. Y eso es lo que hacemos justo en esta primera parte.

¿Cuáles son las cuestiones más comunes en las empresas?

Desorganización
Apatía, Dejadez y Escaso Compromiso
Mucho Esfuerzo y Trabajo, con Poco Resultado.
Baja productividad.
Falta de Formaciones Innovadoras y Disruptivas.
Desmotivación e Inmadurez, y Falta de Liderazgo
Cansancio, Estrés, Ansiedad y Frustración
Incapacidad para Tomar Decisiones Rápidas y Beneficiosas

2.

AUTODIAGNÓSTICO SISTÉMICO PARA ALINEAR LA VISIÓN DEL EQUIPO.

Mediante una herramienta sistémica, muy innovadora, desvelamos de una forma muy sencilla (y visual) tres aspectos esenciales con relación al asunto y al objetivo de la empresa:

Cómo «ve» la situación actual cada uno de los miembros.
Cómo le «gustaría ver» la situación en un futuro a cada uno.
Y al final, cómo sería la mejor situación y solución para todos… incluyendo que sea la mejor para cada uno individualmente.

¿Qué marca la diferencia? Que los miembros del equipo «ven» todos los puntos de vista de los demás compañeros y también como «te ves tú» y «te ven a ti» los demás dentro del equipo y de esa situación.

Esto es muy potente y eficaz porque no solamente «se ven» a ellos mismos dentro del sistema y bajo su perspectiva, sino que «también ven» las diferentes percepciones que tiene cada uno de los otros miembros, de la misma situación.

Puedes imaginar la fuerte claridad y enfoque que logras al plasmar todas las visiones que tiene cada miembro hasta encontrar una visión común en la que todos están de acuerdo. Es como un cuestionario 360º de manera visual, muy clarificador

Y todo esto, en menos de 3 horas en las que verás como cada uno de los miembros se da cuenta de lo que puede aportar y tiene que mejorar para conseguir el objetivo fijado.

Imagina eso en tu organización.

¿Y cómo aplicas lo que acabas de descubrir?

Ahí entra la tercera fase.

3.

FORMACIÓN PERSONALIZADA EN SISTÉMICA-HS.

Después de averiguar con el autodiagnóstico sistémico donde está el nudo (o nudos) del problema y qué podemos hacer, ahora viene cómo aplicarlo en tu caso particular.

Para ello diseño un curso 100% personalizado para aprender a crear y aplicar soluciones eficientes para ti, el equipo y toda la empresa.

Ahí explico los principios sistémicos con los que he logrado impulsar el éxito profesional y el bienestar personal en más de 100 empresas (grandes y pymes) y 3.000 profesionales.

La Metodología Sistémica-HS ayuda a entender rápidamente el origen de los problemas, a ordenar la desorganización y crear soluciones realmente eficientes y duraderas para todos.

Esta formación es presencial*.

Me desplazo hasta tus instalaciones.

*También puede ser online si te va mejor.

Pero no solo te doy un curso y te dejo ahí… también te ayudo a implementarlo en tu día a día (siguiente fase).

4.

TUTORIZACIONES PARA DESBLOQUEAR LOS PROBLEMAS QUE SURJAN AL APLICARLO EN TU DÍA A DÍA.

¿Qué ocurre cuando aprendes nuevas habilidades e intentas aplicarlas en la vida real de tu empresa?

Que se atascan las soluciones.
Que no sale como esperabas.
Que resulta que hay más obstáculos de los esperados.

Vamos, lo normal y lo de siempre.

Por eso, mi formación en Sistémica-HS no termina en la fase anterior.

Después de la formación hay un tiempo de seguimiento y tutorización para implementar con eficiencia los Planes de Acción acordados por cada participante y de la puesta en práctica del paradigma Sistémico-HS para equipos.

Te acompañamos a resolver las situaciones de tu día a día aplicando los principios sistémicos y lograr cambios reales y duraderos.

En esta fase hay muchas sorpresas muy gratificantes, pero te comparto solo dos:

Muchos profesionales se quedan asombrados con que las nuevas habilidades sistémicas les sirven tanto para lo profesional como para lo personal. Toda su vida recobra un nuevo sentido y lo notan en cualquier situación. «Salvan» dos pájaros de un tiro.
Les cuesta llegar a creer que con tan solo unas pocas ideas claras y bien asentadas se puedan lograr grandes cambios y potentes. Realmente significativos. No lo digo yo, me lo dicen ellos constantemente.

*Ahhhhhh Y si tu empresa es grande también formamos y supervisamos (si quieres) a un grupo de personas para que se encarguen ellos mismos de la implementación dentro de la organización.

¿Y AHORA QUÉ?

2000€

500 €

Análisis de la situación inicial
Detección de necesidades
Autodiagnóstico Sistémico

BONIFICACIONES:

Todos nuestros programas formativos son bonificables por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Si tienes alguna duda más, haz clic para contactar por email:

contacta@sistemicoangeldelope.com

ÁNGEL DE LOPE

Estudió arquitectura y la ejerció durante 21 años dirigiendo equipos multidisciplinares.

Conoció las Configuraciones Sistémicas en el año 1998 y se formó en esta disciplina y otras complementarias, como la Hellinger Sciencia y el Coaching Sistémico, con los formadores más reconocidos nacional e internacionalmente.

Paralelamente enriqueció esta formación con otras técnicas como Psicoterapia, Psicocuerpo, Psicoemociones, Bodywork, Actives Meditations, Mindfulness, meditación tradicional y Psicoterapia Transgeneracional.

En el 2002 decidió dejar la arquitectura y dedicarse a su pasión por la interrelaciones humanas.

Actualmente dirige Desarrollo Sistémico Humano (DSH) y el Instituto Sistémico Angel de Lope (ISAL), empresas dedicadas al crecimiento y evolución de las personas, los equipos, las familias y las empresas, acompañándolas a resolver sus asuntos y problemas de forma eficiente, sencilla y duradera.

Desde entonces acumula más de 250 cursos y formaciones impartidas (con más de 9.000 horas de formación), además de la realización de más de 7.000 sesiones entre Coaching Sistémico-HS® y Configuraciones SHS® (organizacionales, familiares, sociales, …).

Reside entre Alicante y Madrid donde se encuentran las sedes de DSH-ISAL desde las que se ofrecen servicios de Consultoría, Asesoría, Coaching y Mentoring “Sistémico-HS”® y también Configuraciones Sistémicas-HS® a través de formaciones, cursos, conferencias y sesiones Individuales, tanto a personas, equipos y organizaciones. Basado todo en la metodología “Sistémica- HS”®, creada y desarrollada por el propio Ángel de Lope.

También imparte acciones formativas a grandes empresas, pymes y empresas familiares en España y otras partes del mundo, mostrando los beneficios que la Sistémica-HS® aporta a sus directivos, líderes, responsables y demás miembros.

Más de dos décadas aplicando el modelo sistémico han hecho que muchas Empresas y Organizaciones, de diferentes sectores, hayan recogido ya los beneficios de esta herramienta SISTÉMICA-HS®, consiguiendo aumentar la productividad y el bienestar a través de aumentar la eficiencia y de disminuir el gasto de energía.